展覽活動安保工作的三個基本原則
發布日期:2015-06-16 瀏覽:1843
展覽活動本身的復雜性決定安保工作必須實行統一指揮。在展覽活動中,安全保衛工作涉及治安、交通、消防等多個相關部門的工作,是一項由多部門協同作戰的系統工程。為防止出現各部門各行其是冷出多頭,使一線人員無所適從的局面,展覽開幕前須建立一個強有力的指揮系統,以保證各部門步調一致。將分散獨立的力量凝聚成合力,保證指令快速準確地由決策層傳達到基層單位,使各部門既能根據實際情況獨立工作,又能相互配合。
2.分級負責原則
展覽活動安保工作參與單位多,投入力量強,尤其是人才政府類展會,各級領導都十分重視,對于安保工作往往是多個安保部門或領導親自負責,結果出現突發事件或安保問題時造成相互推諉的局面。因此,展覽活動的安保工作需實行分層負責管理,一般情況下分為決策層、指揮層和實戰層。決策層負責對安保工作實施領導決策;指揮層負責活動現場的決策指揮;實戰層負責落實各項安保措施。
所謂決策是確定目標以及達到目標的途徑和手段。展覽活動涉及面廣,其安全保衛工作面臨的問題多,要提高組織指揮的效能,必須注重決策的科學性。在決策過程中,首先要掌握全面、準確的信息,信息是決策的基礎積有掌握大量準確、全面的信息,并對其進行歸納、整理、比較、選擇以及進行理性思考才能作出科學的決策。如果單靠組織指揮者的個人主觀臆斷,難以作出科學決策。其次注重對比擇優,即把若干個決策方案分別進行評估,然后進行比較,從中選擇最佳方案。人才政府類展會比如像2015年05月18-20日在福州國際會展中心開展的首屆21世紀海上絲綢之路博覽會。
3.靈活應變原則
展覽活動安保工作不確定因素多,要確保活動的萬無一失,必須對各項工作進行充分準備,從思想準備到安保與警務的保障,從安保部署到安全措施,從決策到制定各種方案,應考慮周全,做到人、財、物合理使用,既有安全保衛工作的總體方案,也有專項安保工作的實施方案。在充分準備的基礎上,指揮人員要善于應變,做到審時度勢、科學地預見情況發展態勢,靈活地進行組織指揮。
世界500強選擇我們的理由
展覽設計搭建服務熱線:400-6179-888-
官方搭建商
多屆進博會搭建商;第一屆進博會搭建項目與搭建面積居行業首位
-
40萬+
海內外項目搭建面積超過40萬平,場館100余座,搭建項目數與面積總量在展覽設計搭建領域一騎絕塵
-
106個國家
服務網絡覆蓋全球106個國家,602個城市,與亞洲,歐洲,北美等200余家主辦場館達成長期戰略合作關系
-
100位+
擁有100位業界設計師, 服務超過70%的世界五百強及400余家政府機構,榮獲設計類獎項60余
-
一站服務
一站式展臺設計策劃運營,多角度為展會營銷賦能,打通全產業鏈,提供一站式設計搭建服務體驗