培育品牌展廳設(shè)計(jì)公司的必要性有以下四點(diǎn)內(nèi)容：
　　（1)應(yīng)對(duì)展會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要
　　目前我國(guó)有4000多個(gè)商業(yè)展會(huì)，涉及題材400多個(gè)，有些題材的展會(huì)高達(dá)八九十個(gè)乃至上百個(gè)。如此眾多的展會(huì)，使參展商不知所措，也使客商茫然。對(duì)于主辦方來(lái)講，如何使自己的展會(huì)在眾多的展會(huì)中脫穎而出是頭等重要的事。只有品牌展才能更多地得到參展商和客商的青睞和參與。因此，有遠(yuǎn)見(jiàn)的會(huì)展公司都把培育品牌展廳設(shè)計(jì)公司作為自己的首要任務(wù)，堅(jiān)持不懈地抓下去。
　　（2）提高效益的需要
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)會(huì)展公司都是社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞是依法注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)法人。公司不僅要生存，而且要發(fā)展。這就需要努力提高公司的經(jīng)
　　濟(jì)效益。而培育品牌展覽是提高公司效益的必由之路。在培育品牌的過(guò)程中，公司固然會(huì)增加一些開(kāi)支。但是，這些增加的開(kāi)支，不僅將隨著品牌效益的發(fā)揮，逐漸得到回報(bào)，而且其收益遠(yuǎn)大于支出，企業(yè)可以從中獲得更大的收益。
　　（3）提高管理水平的需要
　　培育品牌展廳設(shè)計(jì)公司，意味著公司確立了較為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將從展會(huì)的策劃、籌備、合作伙伴的確立、內(nèi)部管理、客商的接待等各個(gè)方面努力。這客觀上提高了公司的管理水平。可以說(shuō)，公司培育品牌展會(huì)的過(guò)程，也是提高管理水平的過(guò)程。而管理水平的提高，不僅意味著品牌展會(huì)的發(fā)展，而且對(duì)公司管理自己的其他展會(huì)也有非常積極的作用和意義。
　　（4）品牌永續(xù)利用的需要
　　通過(guò)培育品牌展廳設(shè)計(jì)公司，可以實(shí)現(xiàn)展會(huì)的永續(xù)利用。美國(guó)可口可樂(lè)公司曾宣稱(chēng)：如果有一天，一場(chǎng)大火把公司化為灰燼，我們?nèi)钥梢詰{借可口可樂(lè)的聲譽(yù)重建可口可樂(lè)帝國(guó)。這就是品牌的力量，它可以超越企業(yè)的生命。我國(guó)廣交會(huì)從1957年辦到現(xiàn)在，歷盡風(fēng)風(fēng)雨雨，越辦越大，也實(shí)現(xiàn)了品牌的永續(xù)利用。